有新的想法,谷歌内部方法!快速做创新设计并验证的Design Sprint

By 张宾风

  有新的想法,谷歌内部方法!快速做创新设计并验证的Design Sprint
  我翻译整理了以下这两个文档《New Form Factors Sprint Playbook》《Product Design Sprint Playbook》,总结了Design Sprint操作执行的要点和中间过程可用的方法,算是做个思路拓展也便于我在团队内运用类似的方法开展设计创新活动,2,用于后续的用户验证。
  谷歌内部方法!快速做创新设计并验证的Design Sprint
  Design Sprint是目前在湾区比较流行的一种设计方法。它是由Google内部梳理的一套如何带领团队快速做创新设计并验证设计的基本流程。我翻译整理了以下这两个文档《New Form Factors Sprint Playbook》《Product Design Sprint Playbook》,总结了Design Sprint操作执行的要点和中间过程可用的方法,算是做个思路拓展也便于我在团队内运用类似的方法开展设计创新活动。
  什么是 Design Sprint 设计冲刺?
  一个团队搞创新设计,设计很重要,但是时间也同样重要。如何能兼得二者?Design Sprint就是兼得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。如何带领你的团队在5天内高效解决设计问题并测试新点子是否奏效?
  为什么做 Design Sprint 设计冲刺?
  有人免不了会问,为什么我要用这个方法埃直接投入时间人力精力去探索不就好了吗?这里要插播一段我在youtube上看的视频里提到内容,Google Venture团队的创始人也就是Sprint方法的倡导者,他缩:他老婆有件很有趣的事情。以前小时候看到任天堂游戏机的广告,买了一台任天堂,全家老小围一堂,其乐融融打游戏。然后她老婆真的把任天堂买回了家,却发现永远只是一个人坐在电视前打游戏。那成能多的点子。有4个方法:头脑风暴/5分钟8个点子法/5分钟1个大点子法/5分钟1个故事板法
  人都可喜欢质疑了,可是这个发散环节的致命杀手就是质疑。闭嘴吧,不要质疑。学一学Yes,and…规则。这个规则是源于即兴喜剧的规则,大家没有台本即兴演出。一个人随便开一个头,下一个接茬的人不管人不认同前一个人开的头都不许说不,要表示赞同并且继续演下去。
  1.先做个人头脑风暴。1张N次贴写1个点子,能写多少写多少。
  2.开始大家共同分享点子。在白板上的评估表中找到合适的位置贴上,并且做聚合归类。评估表的纵轴是用户价值,横轴是技术可行性。近似或者相同的点子可以贴到一起。
  3.大家都分享完毕后,可以开始自由发言。肯定有人受到别人的启发,有新的想法,这个时候请尽情补充。
  1分钟A4纸折3折。1分钟酝酿下情绪,展开纸准备写
  剩下的5分钟,麻烦各位8个格子里每格写/画1个点子。
  从刚才的8个点子里,选一个你觉得最好的。继续完善这1个大点子,5分钟深入一点。
  刚才那个大点子,你再继续想一下,5分钟描绘一下用户的关键步骤。
  要选出目前最好的设计。方法有点原始:投票/团队复查/思考帽子法。
  每个人把自己的点子组织归纳一下,然后在白板上分享自己的点子。全部分享完,开始投票。
  结合刚才的投票结果,大家一起讨论做决定。
  这也是国外一个看问题更加全面综合的思考方法。适合新团队或者容易有偏见产生的团队用一下。
  分给每个人一顶思考帽子,每个帽子代表一个观点和角度。比如持乐观态度的/悲观态度的/从技术角度出发/用户角度出发…角度越多,观点越全,看问题越综合,做决定越准确。
  这个环节就不讲了,就做个可做用户测试的原型。用于后续的用户验证。
  要验证用户的感受/商业的价值/技术可行性。方法:用户测试/商业利益相关者确认/技术可行性确认。
  这边主要是方法论的介绍。要是还有点蒙逼,不如自己实际操作一下,不试你咋知道呢!我也正打算在团队中带着小伙伴一起试一下。
  以前小时候看到任天堂游戏机的广告,买了一台任天堂,全家老小围一堂,其乐融融打游戏,那成能多的点子,近似或者相同的点子可以贴到一起,这个环节就不讲了,就做个可做用户测试的原型。

 Category: 汽车

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